学会带薪拉屎
是从毕业生转为职场老油条的必修之路
甚至还有小伙伴算了一笔账——
带薪拉屎账单
如果你每天在公司花10分钟上厕所。
按一年250个工作日计算，一共会有40个小时的如厕时间。
再按一天8小时工作时间计算，你每年相当于有大约5天带薪休假。
如果你便秘的话，恭喜你！赚大发了。
控制员工带薪拉屎这件事
听起来很荒谬
但确实有公司在做了
既然公司这么狠
不如我也对自己狠一把
今天就帮公司想想
如何防止员工「带薪拉屎」
我们来从几个层面深刻地分析一下这个问题
技术层面解决方案
1. 刷卡上厕所，每周总时长超过2小时，没有进入厕所的权限，或改为付费拉屎。
2. 给手机做个定位插件，如果检测到在厕所的话，超过10分钟就给leader手机发个消息，你的组员拉屎已经超过10分钟。
3. 厕所门建LED屏幕，通过电子监测，显示：此坑位已经占用XX分钟，起到警示作用。
硬件层面解决方案
1. 老板办公室改成厕所，这样能极大的减少员工上厕所。
2. 马桶改装成倒灌模式，超时直接向外喷，并由下位上厕所员工清理。
或者装个计时器，2分钟不出来直接爆炸。进厕所就开始倒计时，滴答，滴答，滴答…….脚边是上一个被炸死的人留下的一只鞋（还带点焦味）。
3. 马桶圈加装铆钉，减少员工坐便时间
4. 把员工座椅改装成马桶，让员工享受一边拉屎，一边工作的快感，让员工感受到家的温暖，提升员工归属感，培养企业文化。
5. 去除隔板（或者改成透明的），增加拉屎的机会成本。
6. 从根源上思考这个问题：为什么大家争着蹲厕所？
原因应该就是大家想要休息下，玩玩手机，需要单处一会儿。
但是公司应该不会提供工作时间内的休息区，而且即使提供了，员工也不想去，因为：那样引人注目。（开放式办公是真的服的，100+人在一个大厅跟上网吧一样）
而厕所，是个私密性更好的空间。
所以，如果企业能将员工的工作环境隔开，不是开放性办公。带薪拉屎的应该会大大减少。
运营层面解决方案
1. 做个拉屎时间排行榜，封月度屎王、年度屎王等等，进行“公开嘉奖”。
或者把上厕所纳入全勤奖考核范围，每个月没有在公司拉屎的员工在员工大会上颁发优厚的激励奖金，老板台上致辞表扬。令其他员工心中有愧，形成竞争心理，培养不上厕所才是核心竞争力的企业文化氛围。
2. 只要厕所足够臭，就不会有人愿意久留，所以有种方法是不打扫厕所，或者偶尔断水。或者上厕所十分钟自动关闭该间的空气净化器。
3. 真要防止员工带薪拉屎，那就从源头上解决：
公司包餐，提供好吃不易消化的食物，控制大家晚上再拉或极大降低拉的频率。
4. 在马桶对面厕所门上张贴“蹲久马桶易生痔疮 痔疮的痛苦以及治疗的痛苦”。
5. 与其这样对待员工，还不如以暖心的方式带动员工。比如在厕所门后贴上请销假、福利、制度等海报，让员工在蹲坑时，也能感受到公司的温暖，哪怕是画饼也行。
久而久之就形成了思维灌输式的洗脑，而不是立即砍断员工“偷懒”的行为，这样会引起逆反心理，甚至会在下一次面试时，成为对比的弊端，所以要长远考虑。
我杀了我自己的解决方案
直接pc端开发一个软件，看你桌面上多久是锁机状态、多久是word、多久是excel、多久是空的。然后配合保密原则：离开工位必须锁屏。直接抓数据出来，就知道是谁总不跟电脑亲热了。
防止员工不上厕所也对着电脑带薪摸鱼。
抓回理智的解决方案
除了上面这些 自暴自弃（划掉）一本正经的主意。我们还得来理智一波。
1. 应该想想为啥世界上最好的公司都允许员工带薪拉屎、带薪睡觉、带薪玩耍…… 抓人效而不是抓工时，天天想这些没用的真的没用的
2. 很多时候，员工带薪拉屎，只是因为工作的目标不明确。带着满腔热情和干劲去赴约，公司神神叨叨不知道要什么，员工一脸懵逼，瞎忙不如养精蓄锐，所以带薪拉屎也就理所当然了。（当然我更愿意把这种行为成为划水）
3. 首先这个问题的要先做好调研，先分析下影响企业盈利的除了外部因素，产品因素，人能力因素等等，是否还有一项因素是因为蹲坑导致的整体kpi不高的问题。
假设调查下来这个占比较高，并且给出解决方案，并且解决该问题的成本从长远的维护来看，能大大降低影响对企业发展的不良指数，那你做的这个事情是才是有意义的。
我先声明有些厂是有自己的内部APP的，能快速定位一个人在公司的哪个角落，比如某讯，在这么高密度大空间的办公环境，APP若能支持随时查看每个人的位置，几层几号房间几号工位，甚至于精确到比如4幢17层男厕2号坑位。并且该员工用时1h36min38s，后台数据一目了然，一有关闭定位，不在线便会标红警报显示，能做到这样，那这件事的约束力就有意义了。
最简单的，就是各主管心中有数留意下就行了，经常有这个问题，还是考虑下能不能招个不怎么拉屎的来干这份工作。
结语
分析到这里差不多了
喜欢哪个idea就点个赞呀
带薪虽好，可不要多拉哦~
想想外面还有在带薪排队拉屎的同事
原创文章，作者：清风观，如若转载，请注明出处：http://daomen.net/1666.html
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